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 添加時間:2019-09-30 原文發表:2019-10-01 人氣:48 來源:中國經營報
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      新中國成立以來,煤炭一直是我國主體能源和重要的工業原料,煤炭行業的變遷見證了我國能源行業的發展歷程。

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作為陜西省省屬特大型能源化工企業,陜煤集團在煤炭的發展史上留下了濃墨重彩的一筆。


 

《中國經營報》記者從陜煤集團了解到,目前陜煤集團已擁有全資、控股、參股企業60余個。2018年,該集團實現營業收入2806億元,同比增長7.9%;實現利潤135億元,每年的利潤額約占陜西省屬企業的三分之一。


 

煤炭人的奮斗與堅守


 

1984年,全國勞動模范張玉和懷揣著青春夢想從技工學校畢業,走向當時有著“西北一枝花”美譽的王村煤礦。


 

第二年,國家開始對統配煤礦實行投入產出總承包,企業自主經營權逐步擴大,多種經營的發展思路逐漸形成;鄉鎮煤礦在國家政策支持下得到快速發展,最多時達到8萬多個。


 

然而,在上世紀90年代后期,煤炭市場逐漸進入低潮期,礦區職工開不出工資,經常停產放假,有好多人都外出打工。“那時一個月的收入僅有200多元,妻子放假在家,孩子正上幼兒園,家中花銷很不寬裕。”張玉和回憶稱,曾經有一個同學邀請他去陜北工作,工資能夠達到三四千元,甚至有私企開出年薪12萬元的價格,然而張玉和并沒有離開陜煤集團旗下的煤礦,而是與企業同舟共濟,共渡難關。


 

2014年~2016年,煤炭行業陷入困境,嚴峻形勢下,陜煤集團旗下的澄合礦業公司也再次遭遇了煤炭“寒冬”的侵襲,其中張玉和所在的王村煤礦響應國家去產能號召,作出了礦井關閉的決定。


 

面對人員分流、轉崗、待崗,張玉和知道,礦井關閉是關乎煤炭行業發展的大事,企業的取舍要服從于國家宏觀經濟的發展。已到“知天命”年齡的他又一次面臨選擇。面對各類人才轉戰陜北、彬長以及外省等地,面對其他單位的盛情相邀和年薪不低于30萬元的豐厚報酬,張玉和再次留在了陜煤集團。他說:“既然選擇了澄合,就把心交給這片土地。”


 

創新不止,奮斗不息。多年的工作實踐使張玉和認識到,只是單純地搞維修不去鉆研創新,工作質量就難有質的提高,設備也難以發揮其應有的潛力。


 

2017年5月,隨著陜煤集團百良公司原煤產量不斷提高,主井提升能力成為“瓶頸”。針對這種情況,張玉和與技術人員通過多次研討,重新設置和調節變頻器相關參數,對提升休止時間進一步壓縮和優化,使提升周期縮短了13秒,每天可增加原煤提升量400多噸。


 

張玉和回憶稱,2018年6月,主提升機在運行過程中突然發生故障,維護人員查了三個多小時也沒找到原因,只得求助廠家。廠方答復須先預付8000元服務費之后,才能安排工程師到現場服務,而且最快也要兩天后到礦。


 

時間不等人,還沒有接觸過這種電子控制系統的張玉和臨危受命,與其他技術骨干拿著圖紙對照上位機程序,逐條觀察各個程序的執行情況,用儀表檢測電路中每一關鍵點信號變化情況,最終成功解除設備故障,恢復正常運轉。


 

在煤炭發展的歷史長河中,張玉和的堅守或許是許多“陜煤人”共同的選擇;張玉和的奮斗史也是許多“陜煤人”的一個縮影。


 

躋身世界企業300強


 

我國“富煤、少油、貧氣”的能源結構,決定了煤炭在能源結構中的重要地位。自新中國成立以來,煤炭行業發生了日新月異的變化。小煤窯變成了煤炭集團公司,煤礦也不再是單純的依靠人力開采,而是智能化、規模化。


 

在2004年,陜西省為了落實“西部大開發”戰略,充分發揮陜西煤炭資源優勢,從培育壯大能源化工支柱產業出發,按照現代企業制度要求,通過投資新建、收購兼并、資產劃轉、內部重組等多種途徑成立了陜煤集團。


 
 
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